Média móvel Este exemplo ensina como calcular a média móvel de uma série temporal no Excel. Uma média móvel é usada para suavizar irregularidades (picos e vales) para reconhecer facilmente as tendências. 1. Primeiro, vamos dar uma olhada em nossas séries temporais. 2. Na guia Dados, clique em Análise de dados. Nota: não consigo encontrar o botão Análise de dados Clique aqui para carregar o complemento Analysis ToolPak. 3. Selecione Média móvel e clique em OK. 4. Clique na caixa Intervalo de entrada e selecione o intervalo B2: M2. 5. Clique na caixa Intervalo e digite 6. 6. Clique na caixa Escala de saída e selecione a célula B3. 8. Traçar um gráfico desses valores. Explicação: porque definimos o intervalo para 6, a média móvel é a média dos 5 pontos de dados anteriores e o ponto de dados atual. Como resultado, picos e vales são alisados. O gráfico mostra uma tendência crescente. O Excel não pode calcular a média móvel para os primeiros 5 pontos de dados porque não há suficientes pontos de dados anteriores. 9. Repita os passos 2 a 8 para o intervalo 2 e o intervalo 4. Conclusão: quanto maior o intervalo, mais os picos e os vales são alisados. Quanto menor o intervalo, mais perto as médias móveis são para os pontos de dados reais. Como calcular uma média de rolamento de 12 meses Uma média regular de 12 meses reduz um ano de números mensais em um único número médio. Uma média móvel de 12 meses. Ou média móvel, é simplesmente uma série de médias de 12 meses em vários períodos consecutivos de 12 meses. Esta ferramenta estatística pode ajudá-lo a avaliar a direção geral de uma série de dados mensais. Porque suaviza os efeitos das mudanças de mês a mês. Você pode usar uma média móvel de 12 meses para analisar quase qualquer tipo de números mensais, como receitas, lucros, preços de ações ou saldos de contas. Reúna os dados mensais para os quais deseja calcular uma média móvel de 12 meses. Você precisa de pelo menos 13 meses consecutivos de informação, mas quanto mais você tiver, mais útil será a média móvel. Por exemplo, suponha que você deseja calcular uma média móvel de 12 meses para os seguintes 14 meses de vendas: no exemplo, adicione os números de vendas mensais de janeiro a dezembro de 2017: 50,000 55,000 60,000 65,000 70,000 75,000 72,000 70,000 68,000 71,000 76,000 85,000 817,000 Divida seu resultado em 12 para calcular o valor mensal médio para o período mais antigo de 12 meses. Isso representa a primeira média móvel. Neste exemplo, divida 817.000 em 12: 817.000 12 meses 68.083 para a primeira média móvel Adicione os valores mensais para o próximo período consecutivo de 12 meses. Isso inclui o período de 12 meses anterior, exceto o mês mais antigo. Inclui também o mês mais recente imediatamente após o período de 12 meses anterior. No exemplo, o próximo período consecutivo de 12 meses é de fevereiro de 2017 até janeiro de 2018. Adicione os números de vendas mensais para obter 840.000. Divida seu resultado em 12 para calcular a segunda média móvel. No exemplo, divida 840.000 em 12: 840.000 12 70.000 segundos de média móvel Adicione os dados mensais para o próximo período consecutivo de 12 meses e divida seu resultado em 12 para calcular a terceira média móvel. Repita o mesmo cálculo para cada período subsequente de 12 meses para calcular as médias de rolamento restantes. No exemplo, adicione as vendas mensais de março de 2017 a fevereiro de 2018 para obter 852,000. Divida 852.000 por 12 para obter uma terceira média móvel de 71.000. As médias móveis de 12 meses são 68.083, 70.000 e 71.000, o que mostra uma crescente tendência de vendas ao longo do período determinado. Trace seus números mensais e a média móvel de 12 meses em um gráfico para ver a tendência de seus dados. Como calcular o volume de negócios do empregado Obtenha o menor volume de negócios do empregado aqui Custos do roteamento do empregado 8211 Parte 2 Na nossa primeira publicação sobre os custos de rotação do empregado , Você aprendeu por que ocupar-se de seus funcionários é importante para o bem-estar financeiro de sua organização, desde que esses funcionários sejam um bom ajuste. Na parte 2, vou mostrar-lhe algumas voltas e variáveis sobre os cálculos que você deve fazer para ver a imagem completa que a rotatividade de funcionários da sua organização está lhe dizendo. Também abordarei algumas das muitas variáveis que podem afetar sua taxa de rotatividade e afetar a forma como você escolhe interpretar os resultados dos cálculos de rotação de seus funcionários. Analisando ainda mais o custo das taxas de rotação do empregado Além de apenas analisar sua taxa geral de rotatividade de funcionários, tomar o tempo para analisar de perto certos segmentos de sua organização irá fornecer-lhe ainda mais informações sobre a saúde de suas organizações. Por exemplo, você pode se concentrar em funcionários que saem no primeiro ano de emprego. Desde a contratação até a demissão até a substituição, perder empregados no primeiro ano pode ser dispendioso. Alguns custos de substituição dos funcionários incluem: sourcing (como você encontra os candidatos e como eles o acham) entrevistando as despesas de contratação. Os custos de embarque incluem: treinamento da nova aculturação do funcionário para a cultura e expectativas das organizações Os custos de separação do empregado incluem: compensação por desemprego Benefício COBRA Custos de continuação realizando entrevistas de saída Como uma nota lateral, programas de orientação efetivos nos primeiros meses após a contratação demonstraram ter um impacto direto e positivo na escolha dos funcionários para ficar com a organização. Como calcular o volume de negócios do empregado por mês, revele um cálculo do volume de negócios que expliquei no meu blog anterior: volume de negócios mensal. Este cálculo de rotatividade pode ser usado para aprender mais quando os funcionários deixam seu primeiro ano. Para calcular as taxas mensais de rotatividade de funcionários, divida o número de separações de funcionários em um mês pela média de funcionários ativos no local de trabalho durante o mesmo período. Bem, digamos que temos um site de operações. Por exemplo, dizemos que perdemos quatro funcionários de 200. Isso nos dá uma taxa de rotatividade de empregados de dois por cento. E se nós repetimos este cálculo do volume de negócios do empregado para destacar a taxa de rotatividade apenas nas novas contratações, não em toda a empresa, ao longo de um ano. Como calcular as taxas de rotatividade do empregado no primeiro ano. Você já se perguntou se os funcionários deixando em menos de 12 meses têm influência sobre o seu negócio. O que acontece com suas práticas comerciais. Você pode aprender tanto aprendendo sobre a rotatividade de funcionários do primeiro ano. Para calcular isso, divida o número total de funcionários que sai em menos de um ano pelo número total de funcionários que saiam no mesmo período. É o que a fórmula parece: agora, para puxar números para a nossa fórmula para o volume de negócios dos funcionários do primeiro ano: 26,7 31 empregados no primeiro ano de emprego 116 Volume de negócios em um período de tempo O que os Cálculos do Volume de Negócios do Empregado podem informar sobre sua Organização Como 26,7% primeiro As taxas de rotatividade dos empregados ocorrem comparativamente ao padrão da indústria ou à sua área local. Se for consistente com essas medidas, sua organização pode estar bem. As seguintes perguntas e respostas serão importantes para tomar nota e agir, independentemente de 26,7 por cento ser um bom número ou um mau. Se 26,7 por cento for maior do que a sua taxa global de rotatividade de funcionários, o padrão da indústria ou o volume de negócios padrão na área, você pode querer rever sua seleção ou processo de embarque. Por exemplo, quais perguntas foram feitas quando o empregado foi contratado. As perguntas estavam relacionadas ao trabalho. Se não, eles podem ter configurado o pedido para que o trabalho seja bem diferente do que realmente é o trabalho. Em caso afirmativo, por que isso aconteceu? Aqueles que classificaram os candidatos por meio de suas respostas entenderam quais habilidades o trabalho exigiu Eles acabaram procurando ou encontrando as coisas erradas O empregado obteve uma orientação O empregado se sentiu confortável na organização após a Orientação Por que ou por que não Como o supervisor dos funcionários interagiu com o funcionário Como a força de trabalho existente interagiu com o novo funcionário Com aceitação e assistência, ou com um ombro frio Como o supervisor reagiu a isso? O supervisor tomou todas as medidas em resposta a A interação da força de trabalho com o novo funcionário Como o treinamento dos supervisores contribuiu para essa porcentagem Quer saber mais sobre o volume de negócios Baixe este documento técnico PayScale sobre o assunto: 5 chaves para manter os melhores empregados: resolvendo os desafios do roteiro
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